楚冠捷：全體動員保供應、保質量、保交付
發布時間：2022-11-21 14:46:00 瀏覽：548
今年以來，在面對客戶的交付量激增，而電子物料等零件供應短缺、產能不足等諸多難題時，公司上下一心，以積極的行動、昂揚的精神推進“三?！惫ぷ鳎幢９?、保質量、保交付）。楚冠捷上至公司領導，下到基層員工，本著勇毅篤行、砥礪奮進的態度迎難而上，踐行著恒隆人勇擔使命的擔當精神，為實現集團和公司2025戰略目標貢獻自己的力量。
克服困難保供應
2022年在全球疫情仍未消退的情況下，疊加“能源緊缺”、“地緣政治”等多重深刻影響供應鏈的因素，造成汽車電子器件主產地減產、晶圓封測地區封境等，部分電子料仍處于嚴重的短缺狀態，公司增加了與客戶間的互動，尋求電控院的替代支持，爭取供應商更多的供應，來確保計劃性和增量性的交付，保障集團EPS快速搶占市場。
即使面對部分電子料對整個大中華區分貨不充足時，楚冠捷供應鏈團隊依然秉持“不放棄”的信念，通過提前謀劃、整體組織、快速協調制定一系列的措施來確保物料的供應，如：風險預警、替代方案、多渠道Pull、逐點跟催、快速待產等，克服交付增速快、品種增加多、采購人員少等困難，經過團隊的不懈努力，保證產品如期交付。
嚴守標準保質量
2022年楚冠捷產銷量同21年相比增幅接近60%，快速的增量對于如何保證在各環節都不出質量問題一個是極大的考驗！
對于開發件供應，在年初組織供應商開會，針對年度計劃及要求與供方進行充分溝通，傾聽供方的需求，共同解決問題。同時不定期的走訪供應商，摸底制程質量，確保了供應商能保質保量的按期供貨滿足生產交付。對于標準件，嚴格遵循替代驗證流程進行實施。
量產項目產量不斷提升的同時，新平臺/新項目也在陸續量產，對于新平臺項目過程開發前期組織多方、多輪次的探討質量策劃方案，利用每一次的試制機會對工藝、參數進行驗證，不放過任何細小問題，經過不斷優化和完善，2022年的重點項目“I型PP”實現了順利量產和穩定供貨。
秉著質量是制造出來的理念，公司要求現場員工嚴守質量戒律，組織開展多輪次的SOP學習，牢記本工位的作業要求、注意事項、質量要求，做好自檢工作；對前后工序的要求，做到爛熟于心，落實好互檢工作。在做好培訓工作的同時，公司出臺了相應的績效考核機制，以“制度、規范”來進行約束、評價、激勵。22年制程不合格率、報廢率均比21年有明顯降低。
齊心協力保交付
在資源緊缺、搶占市場時，第一的目標就是：交付！面對內外部客戶訂單突增，在物料供應不暢、產品工藝難度增加、產能不足、電力緊張的背景下，如何滿足客戶的需求、保證及時交付，儼然成為公司內部需要克服的一大難題。在困難面前，我們沒有退縮，在關鍵時刻，楚冠捷人體現出“一個團隊、一個目標、一個步伐”的團隊作戰精神。
當面對人力緊缺時，抽調辦公室員工培訓、考核、支援現場，生產班組集中精力負責生產線的關鍵、重要工序，線外輔助工序由辦公室人員支援完成，支援人員毫無怨言統一由現場安排、調配、管理。
通過實施效率提升活動，經過全員的共同努力，我們的生產效率得到了進一步獲得提升，尤其C9線生產PE系列產能由800PCS/班提升到了900PCS/班，生產效率提升12.5%，A線鋁基板產能也由1400PCS/班提升到了1800PCS/班，生產效率提升了30%；今年以來內外部客戶的交付準時率也一直保持在高位，同時內部客戶交付在9月份創新了歷史新高，總交付數量為94091臺；外部客戶交付在10月份也達到了前所未有的高度，總交付數量為50500臺。
困難讓我們成長，卻無法讓我們退縮；成績讓我們喜悅，但不會令我們止步。團隊的溫馨、公司的使命， 是我們不懈開拓、勇于進取的動力。充足的供應、杰出的質量、滿意的交付一直是我們追求的目標，“三?！惫ぷ饕廊蝗沃?，我們將不畏困難、全力以赴達成目標。
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